事業承継計画作成支援

経営の状況や経済・社会情勢等を踏まえて事業承継を実行して行くためには、具体的で実行可能な「事業承継計画」を作ります。

事業承継計画では、中長期的な会社の経営方針、方向性、目標などを設定しながら、行動計画を盛り込んでいきます。

そこには、経営者のライフプランにもリンクしておく必要があります。

会社の経営理念や経営者の想いを後継者や従業員へつなげていくことで、事業承継後もぶれることのない事業運営、会社の強みを維持できます。

経営者が現在に至るまでの過去を振り返り、創業時の状況、これまで事業を運営してきた歩み、転機を再確認しましょう。

経営状況を把握するためのツール（中小会計要領・ローカルベンチマーク・知的資産経営報告書等）を活用しながら、

経営の見える化を行い、課題の改善に向けた方向性を明確にする。さらに把握した事業の現状を整理する。

事業承継した後、事業の持続的な成長を実現するために今後の環境の変化を予測し、対応策を検討する。

現在の事業を継続していくのか、事業の転換を図っていくのかなど、自社の事業領域を明確にする。

実現するための戦略についてもイメージを固め、事業承継の時期、方針を計画していく。

売り上げや利益、マーケットシェアといった具体的な指標ごとの中期的な経営戦略について、目標を設定する。

後継者を中心とした経営体制へ移行する際の具体的課題を整理する。

専門家への相談、資金調達といった要素を盛り込むことで、より現実的な計画が策定できる。

※ 中小企業庁事業承継マニュアル参照